Libro de la semana: El mito del lider fuerte archie brown “colección los confusos” Cicurculo de Tiza mayo 2018

Por qué Bill Gates quiere que usted lea este libro sobre liderazgo

La crítica de Bill Gates

Considerando que la mayoría de los libros sobre liderazgo político son biografías, la asignación de la subida y la caída de los líderes a lo largo del tiempo, esto es más de una taxonomía.

Brown analiza profundamente los rasgos y tendencias que los líderes exhiben y las categorías en que se insertan como forma de entender los egos, las motivaciones y los comportamientos responsables de tantos avances y tantos sufrimientos en el mundo.

El principal argumento de Brown es exactamente lo que su título indica: a pesar de una fijación mundial en la fuerza como una cualidad positiva, líderes fuertes – los que concentran el poder y la toma de decisiones en sus propias manos – no son necesariamente buenos líderes.

Por el contrario, Brown argumenta que los líderes que hacen la mayor diferencia en el gobierno y cambian millones de vidas para mejor son aquellos que colaboran, delegan y se negocian aquellos que reconocen que nadie puede o debería tener todas las respuestas.

Para hacer su caso, Brown califica líderes exitosos en dos categorías. Los líderes “redefinidores” cambian radicalmente el paisaje de la política, no al “[buscar] el centro”, pero “moviendo el centro en su dirección”.

Los líderes transformacionales”, argumenta Brown, van un paso más allá, transformando fundamentalmente el propio sistema político o económico.

Si usted está consternado con lo raro que es para un presidente estadounidense remodelar nuestro sistema político o económico, como muchos electores hoy parecen estar, tenga en cuenta que el último líder transformacional estadounidense, en el análisis de Brown, fue Abraham Lincoln.

En esta categoría, Brown lista de Charles de Gaulle, Mijaíl Gorbachov, Deng Xiaoping y Nelson Mandela.

No tenemos que mirar muy lejos para encontrar evidencia de la tendencia abrumadora de equiparar un liderazgo fuerte con buen liderazgo. Brown dice, piense en la última vez que escuchó a alguien decir: “Lo que necesitamos es un líder débil”.

Brown hace un trabajo maravilloso de mostrar cómo las mismas cualidades que parecen tan atractivos en líderes fuertes pueden llevar, en los casos más suaves, para la toma de decisiones malas – y, en los casos más extremos, a la muerte y al sufrimiento a gran escala.

Estas cualidades pueden ser reducidas a una creencia, por parte del líder, de la que él o ella – por lo general es él – es el único que sabe lo que necesita el país y el único que puede liberarlo.

A través de mi trabajo en el mundo de los negocios y en la Fundación [Gates], vi de primera mano cuán ineficaz y hasta peligroso que puede ser cuando los líderes toman decisiones solos – y cuánto bien podemos hacer cuando trabajamos juntos.

Seamos nosotros ávidos científicos, políticos o no, podemos aprender mucho del análisis de Brown del liderazgo.

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